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            行動創造價值,結果改變人生——海盟公司團隊執行力培訓活動

            日期:2018年12月29日 14:42

            執行力是公司戰略目標實施的關鍵一環,為了能夠提升企業執行力,發揚公司“雷厲風行,令行禁止”的工作作風,12月26日至27日,人力資源部組織了為期兩天的年終大課“團隊執行力”。

            公司人力資源總監代表公司高層領導為參訓人員做了開課前講話,強調了提高執行力的重要性,對大家積極參加這次培訓表示肯定,鼓勵所有參訓人員認真聽課,進一步提高自身的執行力并起好帶頭作用,帶領各自部門的團隊成員提高執行力。

            通過兩天的培訓,大家對執行力的文化,結果導向的執行力思維、以及執行力落地保障的機制—“4R”方法、戰略與執行力的關系等都留下了深刻的印象。

            執行是把目標變成結果的行為。執行力文化的形成需要優秀的團隊,而優秀的團隊有三個重要的特質:那就是一個勇于承擔責任的領導,一個清晰、明確的共同目標,和三個突出的特征:統一的動作,統一的聲音和統一的思想。

            態度不等于結果、職責不等于結果、任務不等于結果,公司靠結果生存。在實際的工作中,我們應建立有時間、有考核、有價值的結果導向的工作體系,這樣的思維已經深入到每一位學員的心中。

            課堂展示:任務和結果關系

            計劃生產是任務,按時提交是結果
            后勤保障是任務,員工滿意是結果
            體系內審是任務,有效運行是結果
            廠區巡邏是任務,財產安全是結果

            計劃排產是任務、按期交付是結果
            過程控制是任務,保質保量是結果
            質量控制是任務,產品合格是結果
            按期交付是任務,客戶滿意是結果
            工藝設計是任務,優質高效是結果
             
            設備點檢是任務,有效運行是結果
            服務員工是任務,員工滿意是結果
            加工生產是任務,客戶滿意是結果
            完成工作是任務,產生價值是結果

            有了執行的心態,還需要執行的方法,“雙管齊下”,讓管理變得輕松,讓員工變主動,效果自然得以體現,那什么是“4R”系統呢?

            R1(Result)-計劃系統,在執行層面叫“結果定義系統”
            R2(Rsponsibility)-崗位責任系統,在執行層面叫“一對一責任系統”
            R3(Review)-結果跟蹤系統,在執行層面上叫“檢查跟蹤系統”
            R4(Reward)-績效評價系統,在執行層面上叫“即時激勵系統”

            執行力的48字真經
            認真第一,聰明第二;結果提前,自我后退;
            鎖定目標,專注重復;決心第一,成敗第二;
            速度第一,完美第二;結果第一,理由第二。

            課程中,大家的學習熱情高漲,座無虛席。課后學員們積極主動的把自己上一節課的所學所感以及對今后工作的啟發計劃等內容分享到群里,大家在分享中學習,在學習中進步。

            行動創造價值,結果改變人生。兩天的培訓雖已結束,只有將知識變成行動,并在實踐中不斷總結才能真正有所提高。希望參訓人員通過培訓不斷提升自己的責任意識和執行能力,打掉“應付差事、推卸責任”的思想和做事方式,以結果為導向,以“4R”為方法,以“48字”真經為要求,勇于進步,追求卓越,共同打造海盟更美好的明天!

            所屬類別: 公司新聞

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